Soltar las trabas - Un pódcast de Alfredo Carrasquillo
Soltar las trabas es un pódcast de Alfredo Carrasquillo, coach de liderazgo y consultor en desarrollo organizacional, en el que comparte reflexiones respecto a aquellas cosas que obstaculizan nuestro desempeño, los modos en que podemos interrogarlos y sobre cómo poner todo nuestro potencial al servicio de nuestros proyectos y deseos.
Episodes
Una reflexión sobre los desafíos de la expatriación, no solo como reubicación profesional, sino como transformación personal y familiar. La preparación previa al traslado, la adaptación a nuevas formas de liderazgo, el acompañamiento a la familia, la integración con la cultura local y el impacto del regreso al país de origen. Una invitación a mirar este proceso con profundidad humana y organizacional. De esp se trata este episodio.
...En este episodio se reflexiona sobre cómo muchas veces estamos atrapados en mandatos familiares, sociales o en promesas de éxito que no siempre nos pertenecen. Y de cómo procesos como el coaching pueden abrir espacios para interrogarlos, darles palabras y encender nuevas rutas más auténticas, vitales y creativas.
¿Postergamos ciertos diálogos por incomodidad, miedo o inseguridad? ¿Cómo impacta eso en nuestros equipos y en nuestro liderazgo? En este episodio: claves para conversar con firmeza, serenidad y empatía, incluso cuando no resulta fácil hacerlo.
En este episodio de Soltar las trabas, reflexionamos sobre un riesgo poco atendido: cuando el éxito y el crecimiento acelerado amenazan la sostenibilidad del negocio. ¿Cómo construir estructuras sólidas que nos permitan escalar sin perder el control? Te comparto claves prácticas para evitar que el crecimiento mal gestionado termine poniendo en peligro lo que tanto trabajo ha costado construir.
En este episodio de Soltar las trabas, reflexiono sobre una dimensión poco hablada del liderazgo: el duelo. Más allá de la pérdida de seres queridos, hay otras despedidas —fracasos, despidos, jubilaciones, proyectos que no prosperan— que también nos duelen y que, como líderes, necesitamos aprender a reconocer, sentir y procesar. Negar el duelo nos debilita. Aceptarlo, nos transforma. Hablemos de liderazgo, humanidad y la dignidad d...
¿Podemos vernos a nosotros mismos con claridad? ¿O necesitamos de los otros para impulsar un crecimiento robusto? Este episodio es una reflexión acerca de la idea del llamado autocoaching y un recordatorio del poder transformador del diálogo, la escucha y el intercambio con nuestros semejantes.
Los líderes y equipos directivos con frencuencia se preocupan por quiénes serán sus sucesores, quiénes darán continuidad y ayudarán a hacer crecer los proyectos de las organizaciones. Los planes de sucesión son muy efectivos en estos casos, pero también existen los planes de respaldo, que nos permiten identificar recursos dentro de la organización que, ante una emergencia personal o familiar que pueda tener el líder, sean capaces d...
Hoy los equipos de trabajo son verdaderos encuentros de generaciones, profesiones, estilos de vida y formas de ver el mundo. ¿Cómo podemos acompañar los procesos de diálogo y animar a los equipos a construir espacios compartidos más allá de las diferencias? De eso se trata este episodio.
El debate sobre trabajo remoto vs. trabajo presencial está lleno de argumentos a favor y en contra. Pero, ¿y si la verdadera discusión no es sobre dónde trabajamos, sino sobre los valores que guían a nuestras empresas y nuestros talentos? Más allá de la modalidad laboral, lo que realmente importa es la ética con la que se trabaja y con la que se lidera. De eso se trata este episodio.
Escuchar las percepciones del talento humano en nuestras organizaciones es fundamental. Debemos comprender que una buena experiencia del empleado puede generar mayor productividad. Es por eso que los líderes y las lideresas deben invertir tiempo y esfuerzos en comprender a cada uno de los miembros de sus equipos. De eso se trata este episodio.
Cuando una organización necesita transformarse, suele buscar un líder o lideresa con experiencia, visión y un historial probado de éxito. Pero el verdadero desafío no está solo en sus competencias, sino en cómo despliega su liderazgo, sobre todo en la primera etapa en la que se encuentra con su nuevo equipo. Resulta importante tener ciertos cuidados - y una serena ambición - a la hora de liderar los cambios culturales de una organ...
La comunicación no se trata solamente de la sencilla idea de que hay un emisor, un mensaje y un receptor. Debemos tener en cuenta que los procesos de comunicación se dan entre un emisor y un receptor que son observadores distintos de la realidad. Y ya desde ahí comienza lo complejo del asunto. Este episodio reflexiona sobre dicha complejidad y la importancia de encontrar estrategias que nos permitan transitar tremendo desafío con ...
¿Cómo queremos ser? ¿Cómo nos posicionamos frente a determinadas circunstancias? ¿Cómo nos autorregulamos? ¿Cómo nos comunicamos? ¿Cómo reaccionamos? ¿Cómo respondemos? Este episodio trae una propuesta para incorporar nuevos hábitos que nos permitan hacer una pausa y valorar todo lo que ello aporta a nosotros mismos y a nuestros vínculos.
Este episodio ofrece diez ejes de interrogación que nos invitan a reflexionar sobre nuestras estructuras de interpretación y nuestras creencias limitantes. Diez preguntas que nos van a permitir soltar las trabas y encaminarnos en el nuevo año a lograr eso que tanto deseamos.
Las organizaciones y equipos entran en ese momento del año donde realizan las evaluaciones de desempeño. Estos procesos están atravesados por la subjetividad y las estructuras de interpretación de los líderes y de las lideresas. En este episodio reflexionamos acerca de cómo podemos calibrar, hacer ajustes y escuchar las percepciones de otros al realizar nuestras evaluaciones y el valor que eso aporta a todo el proceso.
Las personas necesitamos entender el por qué y el para qué de las cosas que hacemos en nuestros ámbitos de trabajo y en la vida. Esto muchas veces tiene que ver con un deseo de trascendencia, de dejar un legado, de hacer algo grandioso. ¿Cómo podemos entonces, los líderes y lideresas, comunicarle a nuestro equipo la importancia de lo que cada uno hace? De eso se trata este episodio.
En medio de un contexto electoral complejo y en tiempos de mucha polarización política, los ciudadanos tenemos la responsabilidad de expresar cuáles son nuestras necesidades, aspiraciones y objetivos. Tenemos el deber y el derecho de elegir líderes y lideresas que puedan realmente cuidarnos. Analicemos detalladamente aquello que debemos exigirle al liderazgo político de nuestros países. De eso se trata este episodio del pódcast.
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