Soltar las trabas - Un pódcast de Alfredo Carrasquillo

No todas las organizaciones pierden velocidad por culpa del mercado.

A veces la pierden porque comienzan a luchar contra sí mismas.

En el episodio #99 de Soltar las trabas comparto una idea que se fue haciendo evidente después de trabajar con cinco organizaciones distintas en una misma semana: gran parte de la fricción organizacional no nace de la tecnología...

¿Y si la autenticidad, al menos como suele entenderse hoy, estuviera sobrevalorada?

En este nuevo episodio de Soltar las trabas cuestiono una idea que se ha vuelto casi sagrada en el discurso contemporáneo sobre liderazgo: que “ser auténtico” significa mostrarse igual en todo contexto y decir siempre exactamente lo que uno piensa. Yo no lo veo así. En roles de liderazgo, la autenticidad sin discernim...

Pocas veces he visto una relación profesional destruirse por una conversación difícil bien llevada. He visto muchísimas deteriorarse por conversaciones que nunca ocurrieron. Con frecuencia creemos que callar protege los vínculos. Que es mejor no tocar ciertos temas. Que el tiempo sanará por sí solo aquello que duele. 

Pero lo que no se dice rara vez desaparece. Muchas veces se transforma en distancia, desconfian...

No todo conflicto en los equipos es malo. De hecho, la fricción bien manejada suele ser indispensable. Las mejores ideas nacen muchas veces del desacuerdo. La innovación requiere contraste. La creatividad necesita tensión.

Pero existe una diferencia importante entre provocar conversaciones difíciles y convertir al equipo en un ring. Hay líderes que — consciente o inconscientemente — obtienen una peligrosa grat...

En este episodio de Caminos a Ítaca en Soltar las trabas, converso con Eva Vázquez, Clinical Professor en Thunderbird School of Global Management de Arizona State University.

Una conversación profunda sobre lo que realmente implica construir empresas en contextos de alta complejidad. Hablamos de las brechas entre lo que los ecosistemas ofrecen y lo que las empresas necesitan, del rol crítico del crecimiento pers...

Muchos líderes creen que el problema es cómo decir las cosas sin generar incomodidad. Pero ese no es el problema. El problema es que, cuando evitamos incomodar, los equipos se estancan. Y cuando incomodamos sin cuidado, los equipos se rompen. He aprendido que liderar exige otra cosa.

Exige la valentía de tener conversaciones difíciles sin suavizarlas y la responsabilidad de cuidar el impacto de nuestras palabras. Porque incomodar n...

Muchos líderes creen que liderar es tener el cargo, tomar decisiones o supervisar lo que ocurre. Pero, en la práctica, los equipos no fallan por falta de talento. Fallan cuando nadie se hace realmente cargo.

En demasiadas organizaciones vemos dos extremos: el gerente que lo hace todo y termina agotado, y el que desaparece en nombre de la autonomía. Ninguno desarrolla equipos.

Liderar es otra cosa. Es asumir la responsabilidad ...

En muchos equipos directivos ocurre algo silencioso, pero costoso: evitamos conversaciones necesarias entre pares… y terminamos escalando todo al líder.

A eso le llamamos triangulación.

En este episodio de Soltar las trabas reflexiono sobre cómo este patrón afecta la madurez del equipo, aumenta los costos de transacción y desplaza a los líderes de lo estratégico hacia la mediación constante.

Liderar es hacerse carg...

Escuchar no es simplemente no interrumpir. Es una práctica estratégica de liderazgo.

En este episodio de Soltar las trabas, reflexiono sobre los distintos niveles de la escucha: lo que se dice, cómo se dice, desde dónde se dice… y aquello que nunca se dice. Porque los equipos no fracasan por lo que se habla, sino por lo que nadie escucha.

Exploro cómo los silencios organizacionales revelan la calidad de la confianza, cómo la...

En este nuevo episodio de Soltar las trabas reflexiono sobre una tensión cada vez más frecuente: cómo conciliar el cuidado de la experiencia del cliente con la del empleado en tiempos de exposición pública, presión reputacional y tolerancia mal entendida.

Construir una cultura de servicio no es fomentar el servilismo. Es crear marcos éticos claros donde clientes y empleados sepan qué comportamientos son inaceptables.

Porque, al fin...

En este episodio, Alfredo explora los desafíos que surgen cuando las personas dentro de una organización llevan más de un rol o atraviesan transiciones de liderazgo. A través de ejemplos de empresas familiares, congregaciones religiosas y procesos de sucesión, desarrolla la idea de la prudencia como disciplina esencial: saber retirarse a tiempo, contenerse, respetar límites y honrar el rol vigente. Un llamado a ejercer un liderazgo...