October 13, 2023 • 68 mins
AFTRYK om innovationsprocessor og kompleksiteten i ledelse og samarbejde
MØD MEDMENNESKE og lektor i sociologi ved Københavns Universitet, Ghita Dragsdahl Lauritzen.
Hvordan kan man i en organisation innovere og arbejde kreativt, samtidig med at man arbejder effektivt og rent faktisk, når i mål med projekterne.
I denne episode af Aftryk taler vi om innovationsprocessor og den kompleksitet og de konflikter, der kan opstå i samarbejdet med andre mennesker.
Det er relevant, fordi vi skal løse samfundsudfordringer og problemer, som i stigende grad bliver mere og mere komplekse. Ikke mindst fordi den teknologiske udvikling, både har skabt nye muligheder for innovation og for samarbejde.
Det er dog i den grad en styrke, når det lykkedes at arbejde sammen i innovationsprocesser. Som dagens gæst i Aftryk, Ghita Dragsdahl Lauritzen, begynder med at fortælle:
”Det, jeg laver, er sjovere, når jeg laver det sammen med andre mennesker. De gode læringspointer, der kommer frem for mig, sker typisk i samtalen med andre. Det er her, hvor tiøren virkeligt falder. ”
Men ofte så er de ledere, der skal navigere og organisere samarbejde og innovationsprocessor, ikke klædt på til at håndtere den kompleksitet, der også følger med de her nye muligheder.
Der kan nemlig opstå konflikter, når mange forskellige aktører skal arbejde sammen. Når kreativitet og innovation clasher med effektivitet og produktivitet. Disse konflikter er ikke nemme at løse, især fordi der sjældent er en entydig løsning på dem.
Sammen med Ghita Dragsdahl Lauritzen dykker vi ned i aktive innovationsprocessor og inddrager konkrete eksempler og cases. Vi taler om, hvilke konflikter, der kan opstå, og hvorfor det er så vigtigt, at vi løser dem.
Det og meget mere i Aftryk #25: Lederskabets kompleksitet og potentialer.
------------------------------------------------------------------
Gæst: Ghita Dragsdahl Lauritzen, lektor i sociologi ved Københavns Universitet.
Redigering: Ditte Lindblad, journalist.
Vært og videnjournalist: Grith Okholm Skaarup. Aftryk er produceret og tilrettelagt af Humtech
------------------------------------------------------------------
Du kan læse mere om Ghita Dragsdahl Lauritzen og finde referencer fra samtalen herunder:
Ghita Dragsdahl Lauritzen på KU: https://forskning.ku.dk/soeg/result/?pure=da/persons/ghita-dragsdahl-lauritzen(1f32432d-d738-4f85-9f8c-7730a21ccb90).html
Linkedin-profil: Ghita Dragsdahl Lauritzen https://www.linkedin.com/in/ghita-dragsdahl-lauritzen/?originalSubdomain=dk
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Links:
Hartmut Rosa: Tysk sociolog, forsker i effektiviseringsprocesser og kendt for accellerationsdiagnosen, hvor effektiviseringen ikke har givet os mere fritid, det hele går bare hurtigere. Konsekvensen bliver burn out og stress.
https://www.saxo.com/dk/fremmedgoerelse-og-acceleration_hartmut-rosa_haeftet_9788741257716
Katrine Marcal: Mother of invention
https://www.saxo.com/dk/mother-of-invention_bog_9780008430818
New York havde et stort problem, med antallet af heste og hestemødding. Man tænkte derfor al byplanlægning i heste, men kort efter kom bilen.
https://www.atlasobscura.com/articles/the-first-global-urban-planning-conference-was-mostly-about-manure
Mary Parker Follett: 'mother of management' – om konflikter, der ikke skal tilgås som warfare – https://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Parker_Follett
Faglige referencer:
Lauritzen, G. D. (2017). The role of innovation intermediaries in firm‐innovation community collaboration: Navigating the membership paradox. Journal of Product Innovation Management, 34(3), 289-314. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jpim.12363 Artikel der beskriver grænseproblematik omkring at holde medarbejdere både indenfor og udenfor organisationen med henblik på at styrke både kreativitet og effektivitet i innovationsprocessen.
Lauritzen, G. D., & Karafyllia, M. (2019). Perspective: leveraging open innovation through paradox. Journal of Product Innovation Management, 36(1), 107-121. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jpim.12474 (Også vedhæftet) Artikel der beskriver typiske konflikter i innovationssamarbejder (open innovation) og illustrerer, hvordan ledere kan styrke innovationsprocessen ved at håndtere disse konflikter som paradokser i stedet for som dilemmaer.
Christian Sivos, Director for innovation for impact lab ved Stanford. Nødvendigheden af at have en constructive dissatisfaction med status quo: (https://pacscenter.stanford.edu/person/christian-seelos/)
Elena
MØD MEDMENNESKE og lektor i sociologi ved Københavns Universitet, Ghita Dragsdahl Lauritzen.
Hvordan kan man i en organisation innovere og arbejde kreativt, samtidig med at man arbejder effektivt og rent faktisk, når i mål med projekterne.
I denne episode af Aftryk taler vi om innovationsprocessor og den kompleksitet og de konflikter, der kan opstå i samarbejdet med andre mennesker.
Det er relevant, fordi vi skal løse samfundsudfordringer og problemer, som i stigende grad bliver mere og mere komplekse. Ikke mindst fordi den teknologiske udvikling, både har skabt nye muligheder for innovation og for samarbejde.
Det er dog i den grad en styrke, når det lykkedes at arbejde sammen i innovationsprocesser. Som dagens gæst i Aftryk, Ghita Dragsdahl Lauritzen, begynder med at fortælle:
”Det, jeg laver, er sjovere, når jeg laver det sammen med andre mennesker. De gode læringspointer, der kommer frem for mig, sker typisk i samtalen med andre. Det er her, hvor tiøren virkeligt falder. ”
Men ofte så er de ledere, der skal navigere og organisere samarbejde og innovationsprocessor, ikke klædt på til at håndtere den kompleksitet, der også følger med de her nye muligheder.
Der kan nemlig opstå konflikter, når mange forskellige aktører skal arbejde sammen. Når kreativitet og innovation clasher med effektivitet og produktivitet. Disse konflikter er ikke nemme at løse, især fordi der sjældent er en entydig løsning på dem.
Sammen med Ghita Dragsdahl Lauritzen dykker vi ned i aktive innovationsprocessor og inddrager konkrete eksempler og cases. Vi taler om, hvilke konflikter, der kan opstå, og hvorfor det er så vigtigt, at vi løser dem.
Det og meget mere i Aftryk #25: Lederskabets kompleksitet og potentialer.
------------------------------------------------------------------
Gæst: Ghita Dragsdahl Lauritzen, lektor i sociologi ved Københavns Universitet.
Redigering: Ditte Lindblad, journalist.
Vært og videnjournalist: Grith Okholm Skaarup. Aftryk er produceret og tilrettelagt af Humtech
------------------------------------------------------------------
Du kan læse mere om Ghita Dragsdahl Lauritzen og finde referencer fra samtalen herunder:
Ghita Dragsdahl Lauritzen på KU: https://forskning.ku.dk/soeg/result/?pure=da/persons/ghita-dragsdahl-lauritzen(1f32432d-d738-4f85-9f8c-7730a21ccb90).html
Linkedin-profil: Ghita Dragsdahl Lauritzen https://www.linkedin.com/in/ghita-dragsdahl-lauritzen/?originalSubdomain=dk
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Links:
Hartmut Rosa: Tysk sociolog, forsker i effektiviseringsprocesser og kendt for accellerationsdiagnosen, hvor effektiviseringen ikke har givet os mere fritid, det hele går bare hurtigere. Konsekvensen bliver burn out og stress.
https://www.saxo.com/dk/fremmedgoerelse-og-acceleration_hartmut-rosa_haeftet_9788741257716
Katrine Marcal: Mother of invention
https://www.saxo.com/dk/mother-of-invention_bog_9780008430818
New York havde et stort problem, med antallet af heste og hestemødding. Man tænkte derfor al byplanlægning i heste, men kort efter kom bilen.
https://www.atlasobscura.com/articles/the-first-global-urban-planning-conference-was-mostly-about-manure
Mary Parker Follett: 'mother of management' – om konflikter, der ikke skal tilgås som warfare – https://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Parker_Follett
Faglige referencer:
Lauritzen, G. D. (2017). The role of innovation intermediaries in firm‐innovation community collaboration: Navigating the membership paradox. Journal of Product Innovation Management, 34(3), 289-314. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jpim.12363 Artikel der beskriver grænseproblematik omkring at holde medarbejdere både indenfor og udenfor organisationen med henblik på at styrke både kreativitet og effektivitet i innovationsprocessen.
Lauritzen, G. D., & Karafyllia, M. (2019). Perspective: leveraging open innovation through paradox. Journal of Product Innovation Management, 36(1), 107-121. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jpim.12474 (Også vedhæftet) Artikel der beskriver typiske konflikter i innovationssamarbejder (open innovation) og illustrerer, hvordan ledere kan styrke innovationsprocessen ved at håndtere disse konflikter som paradokser i stedet for som dilemmaer.
Christian Sivos, Director for innovation for impact lab ved Stanford. Nødvendigheden af at have en constructive dissatisfaction med status quo: (https://pacscenter.stanford.edu/person/christian-seelos/)
Elena
Mark as Played
Popular Podcasts
Dateline NBC
Current and classic episodes, featuring compelling true-crime mysteries, powerful documentaries and in-depth investigations.
Death, Sex & Money
Anna Sale explores the big questions and hard choices that are often left out of polite conversation.
Stuff You Should Know
If you've ever wanted to know about champagne, satanism, the Stonewall Uprising, chaos theory, LSD, El Nino, true crime and Rosa Parks, then look no further. Josh and Chuck have you covered.